Comment surmonter le syndrome de l’imposteur en tant que dirigeant ?
Nombreux sont les dirigeants qui, malgré leurs succès visibles, ressentent un doute persistant quant à leur légitimité et leurs compétences. […]
Une réunion où personne n'ose dire ce qu'il pense, un désaccord qu'on laisse traîner : encadrer des gens, c'est fait de ces moments-là, et rien ne vous y prépare. Ce qui s'y joue, c'est la façon de tenir une équipe, le style de management qu'on choisit, la place d'un mentor ou d'un coach quand on se sent seul à décider. Des situations concrètes, pas des principes.
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