Le Cycle de Vie d'un Produit

Le cycle de vie d'un produit est décomposé en cinq grandes périodes auxquelles correspondent des caractéristiques, des taux de croissance et des objectifs marketing bien différenciés.

En identifiant la phase dans laquelle se trouve le produit, l'entreprise est en mesure d'adapter sa démarche marketing pour une efficacité optimale.

1- La phase de mise au point :

Durant cette phase, le produit est en cours d'élaboration, l'objectif du marketing est de susciter l'intérêt des consommateurs.

2- La phase de lancement :

En phase de lancement, l'objectif de la fonction marketing est de faire connaître le nouveau produit. Les coûts de production unitaires et de communication sont élevés du fait de la faiblesse des ventes.

3- La phase de croissance :

Les coûts unitaires diminuent tandis que les ventes augmentent: le taux de croissance est fort. L'objectif du marketing est de convaincre de nouveaux clients et de fidéliser les clients existants.

4- La phase de maturité :

Les coûts unitaires atteignent leur minimum, et les ventes leur apogée. Le taux de croissance se tasse jusqu'à devenir nul. L'objectif du marketing est de maintenir la position du produit.

5- La phase de déclin :

Dernière phase de la vie du produit, le déclin. Les ventes diminuent rapidement et les coûts de production unitaires augementent en conséquence. Le marketing accompagne le produit jusqu'à la fin de sa vie, en essayant éventuellement de le relancer.

Déterminer dans quelle phase du cycle de vie se trouve le produit permet donc aux entreprises de déterminer quelles stratégies marketing il convient d'adopter.

L'Analyse du Cycle de Vie d'un produit ou d'un service : Applications et mise en pratique de Laurent Grisel, Philippe Osset Quatrième de couverture On ne saurait adopter de stratégie de développement durable sans s'interroger sur tes performances environnementales des produits et services fournis par l'entreprise. Depuis l'adoption des normes de la série NF EN ISO 14040, les Analyses du Cycle de Vie (écobilans) d'un produit ou d'un service sont d'un usage de plus en plus fréquent, et même, parfois, encouragées directement ou indirectement par la réglementation. Cet ouvrage présente de façon pratique Les principales applications des ACV - y compris certaines applications qui ne sont pas mentionnées dans Les normes. Tous tes secteurs industriels (de l'agroalimentaire aux matériaux de construction en passant par l'industrie électronique, l'ameublement, etc.) sont concernés par tes applications proposées, qui vont de la communication sur les produits aux plans d'investissement en passant par ta mise en œuvre de politiques. Avec cet ouvrage, le lecteur, quel que soit son domaine d'expertise (production, design, R & D, marketing, investissements, stratégies de développement durable...), trouvera les points de méthode clés, typiques des différentes applications, tes données et système d'information qui permettent d'augmenter la qualité et de réduire les coûts, des critères de qualité et d'évaluation du retour sur investissement, etc., et déterminera s'il faut ou non entreprendre une ACV. Philippe Osset, centralien, est directeur général d'Ecobilan. Il a contribué aux développements méthodologiques des ACV dans le secteur du bâtiment, dans l'évaluation des technologies et dans les comparaisons de sites industriels. Il est vice-président de l'APEDEC, Association professionnelle des experts pour le développement de l'écoconception. Laurent Grisel a été directeur du développement puis directeur général d'Ecobilan. Il a participé aux développements méthodologiques des ACV et à leur normalisation, au sein d'AFNOR et dans les groupes de travail de l'ISO TC 207. Il a été le président de la Commission d'agrément d'Eco-Emballages, le premier président du comité français des écolabels et l'un des fondateurs de 1APEDEC.

De l'idée au produit : Veille -R & D- Marché de François Jakobiak Présentation de l'éditeur Pourquoi l'innovation industrielle et commerciale est-elle indispensable ? Pourquoi l'innovation organisationnelle devient-elle, elle aussi, indispensable ? En répondant à ces deux questions, l'auteur constate que, pour susciter cette indispensable innovation, les pouvoirs publics ont mis en place, à juste titre, des incitations financières, fiscales, organisationnelles. Mais qu'il manque des mesures concrètes pour faire jaillir la créativité qui doit mener à l'innovation. Ce sont ces mesures qu'il propose dans ce livre, structuré de manière à mener le lecteur au passage à l'acte. Il verra en effet comment lutter contre les freins à la créativité, comment travailler en groupes où qualités et défauts de choc de chacun des participants renforcent un processus dynamique, comment utiliser les outils d'aide à la créativité et comment faire preuve de ténacité jusqu'à ce que l'idée nouvelle débouche sur une réalisation. L'ensemble est agrémenté de schémas, d'illustrations et d'exercices d'application qui favorisent la compréhension. Il est rédigé dans un style enlevé et souvent humoristique particulièrement favorable à l'émergence d'un état d'esprit enthousiaste et créatif. Le livre s'adresse tant aux dirigeants d'entreprise, aux responsables de Recherche et Développement (R&D) qu'aux opérationnels de la R&D, aux concepteurs d'appareillages et d'installations. Il intéressera aussi les étudiants des disciplines scientifiques, économiques et commerciales, les chercheurs de toutes disciplines, responsables et acteurs des technopoles et incubateurs, enseignants, consultants. Biographie de l'auteur François Jakobiak, consultant et enseignant en intelligence économique, est membre de la Commission consultative pour la formation à l'Intelligence économique (SGDN). Sa carrière en R&D l'a conduit à faire ressortir les liens entre l'innovation et l'intelligence économique dans son dernier ouvrage, L'intelligence économique, paru en 2004. Dans la suite logique de ce livre, il développe ici des pratiques créatives pour atteindre l'innovation permanente, objectif majeur des entreprises.